Project Management
Control Integrado de la Construcción (CIC)
¿Porqué CIC? Definir como organizar y elaborar la información adecuada y precisa para contar con una visión integral del proyecto y guiar la toma de decisiones con un adecuado uso de recursos (HH) del equipo de proyecto es un desafío. Es habitual que los reportes de avance semanales o mensuales de los proyectos no permiten identificar oportunamente los riesgos del proyecto.
Impacto de CIC. La implementación de un plan de control integrado (Figura 2) permite monitorear el alcance, costos, plazos y riesgos del proyecto. Es posible estructurar la semana y comprometer los recursos necesarios para recolectar y analizar la información que se requiere para actualizar el Plan Maestro, cuantificar los riesgos y guiar la toma de decisión con reportes del estatus del proyecto en 3 niveles: estratégico, táctico y operacional.
Figura 2: Metodología de Control Integrado de Proyecto
Planificación y Scheduling (PyS)
¿Porqué PyS? El WBS (Work Breakdown Structure) es el primer paso en la definición de una idea de forma más concreta y detallada. El WBS representa los entregables de un proyecto. El proyecto es dividido de manera de administrar de mejor forma el alcance y los objetivos del mismo pueden ser representados como un Plan Maestro en Primavera P6 (Figura 1).
Impacto de PyS. En etapas tempranas la correcta definición del WBS y la Línea Base es la piedra angular para una posterior administración exitosa del proyecto pues los constantes cambios de alcance son una de las causas mas frecuentes de falla y conflicto en un proyecto. La planificación esta abierta a todo tipo de proyectos sin importar su nivel de complejidad ni tamaño.
