¿Porqué Logikplan? En proyectos complejos, los problemas de entrega rara vez aparecen de forma repentina. Normalmente son la consecuencia de una gobernabilidad débil del proyecto, estructuras de toma de decisión poco claras y procesos fragmentados de planificación y control. Logikplan nace precisamente para cerrar esa brecha.

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Contar con un marco de gobernabilidad del proyecto proporciona al Project Manager y a su equipo de proyecto la estructura, los procesos, los modelos de toma de decisiones y las herramientas para dirigir y controlar el proyecto con foco en una entrega exitosa (PMI, 2013). El esquema de la Figura 1 representa el marco de gobernabilidad de proyectos bajo la visión Logikplan, y describe cómo se estructuran e integran sus cuatro pilares fundamentales para dar coherencia a la planificación, la toma de decisiones y la ejecución a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

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El marco de gobernabilidad Logikplan. El modelo se basa en cuatro pilares complementarios que actúan de forma integrada y no aislada:

 

• Principios Lean

• Equipo y Liderazgo

• Procesos de la Guía PMBOK

• Sistemas de información

 

Su objetivo no es incorporar más herramientas, sino estructurar la forma en que el proyecto se planifica, se coordina y se controla, evitando que la ejecución dependa de esfuerzos reactivos o decisiones improvisadas. Estos pilares se depliegan de manera transversal desde la planificación inicial, pasando por el diseño y construcción hasta la puesta en marcha, asegurando continuidad entre las decisiones tempranas y los resultados finales conformando un modelo operativo único.

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Del framework al impacto real. Los casos de estudio presentados en este sitio muestran cómo este framework ha sido utilizado en proyectos reales generando impactos concretos como consecuencia directa de aplicar una estructura de forma consistente en contextos donde el costo de equivocarse es alto.