Project Execution Model
Planificación y Scheduling (PyS)
¿Porqué PyS? El WBS (Work Breakdown Structure) constituye el primer paso en la estructuración concreta de una idea de proyecto. Es donde una intención estratégica se traduce en entregables definidos y gestionables. Más que listar actvidades, el WBS establece la arquitectura de ejecución, permitiendo descomponer el alcance con trazabilidad y control. Esta estructura habilita la alineación entre objetivos, secuencia constructiva y restricciones operacionales desde etapas tempranas. Bajo el enfoque Logikplan esta base se consolida en un Plan Maestro integrado en una única visión modelada en herramientas como Primavera P6 (Figura 1).
Impacto de PyS. En etapas tempranas, la correcta definición del WBS y de la Línea Base se transforma en la piedra angular de la administración del proyecto. Su robustez permite gestionar uno de los factores más frecuentes de falla: la variabilidad del alcance y sus efectos contractuales. Cuando esta estructura es débil, emergen desviaciones y conflictos; cuando es sólida, permite anticipar interferencias, secuenciar la ejecución y sostener la continuidad operacional en proyectos de cualquier tamaño y complejidad.
Figura 1: Plan Maestro utilizando el software de programación Primavera P6. Primavera P6® es una marca registrada de Oracle® www.oracle.com
Control Integrado de Contratos (CIC)
¿Porqué CIC? Definir como estructurar y transformar la información contractual en una visión integrada del proyecto capaz de guiar decisiones oportunas y optimizar el uso de los recursos del equipo es uno de los principales desafíos de gestión. Con frecuencia, los reportes de avance se construyen desde lecturas parciales del desempeño, sin una conexión explícita con la línea base ni con sus implicancias futuras.
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Bajo esta lógica fragmentada, los riesgos no se anticipan, se confirman. La información existe, pero no permite comprender con claridad la relación entre alcance ejecutado, costo incurrido y plazo consumido, debilitando la oportunidad y efectividad de la toma de decisiones.
Impacto de CIC. La implementación de un Plan de Control Integrado (Figura 2) articula la línea base con el desempeño real, integrando alcance, costos, plazos y riesgos bajo una lógica común de análisis. El seguimiento del valor ganado versus el gasto incurrido permite proyectar escenarios y construir pronósticos confiables para la toma de decisiones.
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Este modelo estructura la semana de control, asegura la captura sistemática de información y sostiene la actualización del Plan Maestro. Asimismo, habilita la cuantificación de riesgos, la gestión de cambios y la emisión de reportes en tres niveles: estratégico, táctico y operacional, transformando el control en un sistema de anticipación orientado a resguardar los hitos contractuales.
